コールセンターや携帯電話販売のバイト・求人情報は人材派遣のコア・ポテンシャル

採用情報 評価制度

当社の人事理念は“公正”。これに尽きます。

年功序列の制度はないものの、人事の根底に社歴が重要視されている“隠れ年功序列”企業が増えているのはないでしょうか。コア・ポテンシャルには、誰にでもチャンスがある“条件の平等”が担保され、何を成したのかという実績が“公正”に評価される制度になっています。成長企業だからこそ、社歴は評価の対象にはなりません。出る杭はどんどん抜擢することがコア・ポテンシャルの持ち味です。その結果1年で課長にまで昇進した社員や、入社半年で大きなクライアントの窓口となった社員もおります。

複数人事評価

人事の査定は必ず複数人で行われます。一人の査定につき、人事、直属の上長、他事業部の課長以上で行われます。それによって、査定する人の“さじ加減”で人事されるリスクが軽減し、事業部間で発生しがちな査定基準の違いも是正され、公正さが担保されます。

グレード制

職種ごとに“果たしている役割”が設定されたミッショングレード表と照らし合わせ、どのグレードのミッションを果たしているのか年一回判定します。グレードは6段階あり、月給の7割がグレードにより決定します。

スキル給

保有しているスキルをどの程度活用しているのかを評価します。
当社では知識の“保有”よりも“活用”を重視した評価としております。

月額給与の仕組み

ジョブローテーション制度

様々な業務を経験することで、会社全体が客観的に見られるようになり、チャレンジを繰り返すことで力がついていきます。
当社では原則として3年以上同一業務を担当することはありませんので、キャリアをしっかり形成することができます。

プロフェッサー制度

社員が社員に知識を教えあう文化を奨励しております。
社員一人ひとりが勉強会を開催し、教えられる方も教える方も勉強になる取り組みです。

スモールミッション制度

若手でも関係なく誰もが企画を提出でき、良い案であれば即採用される文化です。
コア・ポテンシャルでは“リーダーシップ”を発揮できる環境を特に重要視しているからです。社内の広報担当チームが誕生したり、忘年会の企画まで何でもとことん突き詰めます。

表彰制度

  • 最優秀社員賞 年間を通して最も活躍した社員を1名のみ表彰する栄誉ある賞
  • 人材開発賞  当社理念である人材開発に最も貢献した社員に贈られる賞
  • イノベーション賞 革新的な業務改善や新規事業を実現した社員に贈られる賞
  • 新人賞 当年入社の社員で最も成長著しい社員に贈られる賞
  • 各種優秀賞